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Aus dem Beschluss des Landesbezirksvorstandes,
ver.di
Hamburg
organizing-woche – konsequenzen–
In der letzten Aprilwoche 2005 haben wir in Hamburg mit insgesamt 111 TeilnehmerInnen aus verschiedenen Bundesländern, aus Österreich, den USA, von der IG Metall, der IG Bau, dem Werbebeauftragten von ver.di und einer erheblichen Zahl von Fachbereichen und Menschen aus sozialen Bewegungen die Organizing-Woche durchgeführt. Diese
Tagung wurde von den TeilnehmerInnen als außerordentlich fruchtbar und ideenreich bewertet.
Unsere US-amerikanischen KollegInnen schilderten unter welchen Bedingungen sie Gewerkschaftsarbeit zu leisten haben und wie sie mit ihrer konsequenten Orientierung ihrer Ressourcen auf die Organisierung strategisch bedeutsamer Betriebe erfolgreich sind.
Der Organizing-Ansatz umfasst verschiedenste Elemente, u.a.
- Systematische Recherche:
Welche Betriebe wachsen und sind gewerkschaftspolitisch bedeutsam, wie sind die Arbeitsbedingungen, welche betrieblichen Ansatzpunkte gibt es, welches sind die Kunden, welches sind die Geldgeber, in welchen weiteren Bezügen befindet sich das Unternehmen, an welchen Stellen gibt es Ansatzpunkte. - Konsequenter personeller Ressourcen-Einsatz für Organizing:
1/3 der Beschäftigten sind Organizer, eine weitere erhebliche Anzahl befasst sich mit der strategischen Recherche (s.o.). - Konsequente Ausrichtung an den Interessen der Beschäftigten:
Sie entscheiden, welche Fragen für sie wichtig und zu verändern sind und also in einer Organizing-Kampagne im Mittelpunkt zu stehen haben; ihre Gewerkschaft unterstützt sie dabei mit aller Kraft. - Bildung von Netzwerken im jeweiligen kommunalen Umfeld, um auf diese Weise die jeweilige Organisierungskampagne „einzubetten“ in Kenntnis, dass dies keine Einbahnstraße ist.
Dies ist eine sehr holzschnittartige Schilderung dessen, was Organizing ausmacht (mehr dazu finden Sie auf dieser Website).
Andererseits lässt sich nicht alles 1 : 1 auf unsere Verhältnisse übertragen. So haben die Gewerkschaftsmitglieder, wenn ihr Kampf dann erfolgreich ist, überhaupt kein Problem mit dem „Preis-Leistungs-Verhältnis“: Der Mitgliedsbeitrag wird um ein Vielfaches wettgemacht durch die dann kollektiven Regelungen zu bezahltem Urlaub,
Krankenversicherung, Tariflohn und in den meisten Bundesstaaten gilt das Closed-Shop-Prinzip: Wenn die Mehrheit und der Tarifvertrag erst errungen ist, sind alle Mitglied.
Unsere Organzing-Woche soll keine bloße Bildungsveranstaltung bleiben, durch die die Menschen hinterher nur klüger sind und deshalb schlägt die Landesbezirksleitung praktische Konsequenzen vor.
Weiter zu den konkreten Maßnahmen...
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Bericht und Analyse von Willi Bartels
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8. August 2005 >
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